第十章 第一节 初创企业管理特点.pptx

第十章新企业的管理

目录CONTENTS初创企业的基本管理初创企业管理特点

爱迪思企业生命周期模型创立期发展期成熟期衰退期

1.1新企业的定义全球创业观察（GEM）报告中的新企业指成立时间在42个月以内的企业。当然，不同的研究机构和媒体对于创业期究竟有多长并无统一的标准。

1.2新企业的优势与问题优势没有成功带来的包袱，这是创业者最大的优势1上下同欲，组织运行效率高2对市场变化、客户要求更加敏锐，行动也更加迅捷，能及时响应市场及客户的需求3融资渠道较为单一，主要依靠自有资金创造自由现金流企业员工还处在不断的磨合期，团队成员角色认知不清晰管理制度和业务流程不规范，缺乏标准化，凭经验做事因人设岗、岗位职责交叉、重叠或者空缺的现象较为严重工作目标和工作计划随意性较强，或被客户牵引或者跟着感觉走市场资源缺乏，品牌知名度低，客户认知度不高问题

1.3新企业管理的特殊性1243生存性高成长性高风险性群体管理性自有资金生存性创业阶段，生存是第一位的，企业是机会导向的。所有的人做所有的事，“混沌”管理模式。依靠自有资金运作创造现金流，保证经营活动的生命线。极具成长潜力，超速成长；具有较大的不确定性和高风险性。

1.4新企业管理与成熟企业管理特点比较特点新企业成熟企业成长性高增长、非线性低增长、常规发展风险程度不确定性、高风险