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生产管理能力提升计划

生产管理力量提升方案篇1

1、沟通力量。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通力量，其中又以“擅长倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否胜利。

2、协调力量。管理者应当要能敏锐地觉察部属的心情，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、冲突扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严峻的冲突，或者可能会扩大对立面的冲突大事，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时实行降温、冷却的手段，并且在了解状况后，立即以妥当、有效的策略化解冲突。只要把握消退冲突的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整力量。管理者的规划力量，并非着眼于短期的策略规划，而是长期方案的制定。换言之，卓越的管理者必需深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到将来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特殊是进行决策规划时，更要能妥当运用统整力量，有效地利用部属的才智与既有的资源，避开人力铺张。

4、决策与执行力量。在民主时代，虽然有很多事情以集体决策为宜，但是管理者仍常常须独立决策，包括分派工