玉溪施工组织设计定稿(5章).docVIP

PAGE8

第五章施工组织部署

第一节、施工组织管理

一、组织机构

鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、项目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。具体安排如下图：

项目经理

项目经理

商务副经理（1名）

总工程师（1名）

生产副经理（1名）

项目书记

行政副经理（1名）

财务部

2

人

材料部

2

人

技术部

10人

质量控制部

3

人

劳务管理部

2

人

行保部

2

人

土石方作业队

结构作业队

安装作业队

装饰作业队

其他分包作业队

后勤部

1

人

预算结部

2

人

工程部

6

人

炊

事

班

治

安

队

安全部

4

人

施工现场组织机构框架图

项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部室，各部室职能如下：

1、工程部（6人）：

负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成，对生产副经理负责。

2、材料部（2人）：

负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员组成对