工程项目管理的组织.pdfVIP

  • 3
  • 0
  • 约2.36万字
  • 约 35页
  • 2026-04-15 发布于河北
  • 举报

工程项目

管理的组织

一、职能式

一()职能式的组织结构形式

项目职能式组织结构形式是最基本的,也是目前使用比较广泛的

项目组织结构形式。职能式项目管理组织结构有种表现形式。

一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业

技术、营销等职能部门的特点与职责,分戌若干个子项目,由相应的

各职能单位完成各方面的工作。例如,某咨询公司负责一大型通信企

业规划项目,公司主管副总牵头,工作内容按公司相关部门职能分工

如下:有关技术方面的分析工作由通信项目部负责,财务分析部分由

技术经济部负责,企业管理组织方面由公司研究所负责完成等等。具

体地说,在公司高级管理者的领导下,由各职能部门负责人构成项目

协调层,由各职能部门负责人具体安排落实本部门内人员,完成项目

的相关任务。协调工作主要在各部门负责人之间进行。职能部门分配

到项目团队中的成员可能暂时是专职,也可能是兼职,但总

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档