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奖酬变革

奖酬管理者如何转型为战略绩效设计师

长期以来，奖酬职能一直被视为成本中心，侧重于行政管理和合规.然而，具有前瞻性的组织已经意识到，奖酬是推动增长和创新的强大手段，能够帮助他们构建竞争优势，并最终带来卓越的商业成果.

整体奖酬改革不仅仅是口号，而是关乎生存的变革.对于许多公司而言，薪酬和福利是最大的一项开支1，

但这笔投入是否带来了预期的效果？研究表明，对于许

多组织而言，传统的薪资2、健康福利3和退休计划4并

不能完全满足员工队伍的需求。仅有58%的员工5表示

“疫情是一个关键时刻，整体奖酬体系充分彰显了我们的价值.我们不仅有效控制了成本，更在艰难时期为员工