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工程施工项目管理

一、施工项目管理的内容

在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标与最终目标的实现，在行各项

活动中，务必加强管理工作。务必强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的

项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及有关生产要素。

1、建立施工项目管理组织

(1)、由企业使用适当的方式选聘称职的施工项目经理。

(2)、根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责

任、权限与义务。

(3)、在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制

度。

2、行施工项目管理规划

施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点行预测

与决策，做出具体安排的纲领性文件。施工项目管理规划的内容要紧有：

(1)、