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非营利组织管理与财务管理手册

第1章组织使命与愿景管理

1.1战略规划与目标设定

战略规划是组织将愿景转化为可执行行动的路径，必须基于SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来界定战略定位。例如，某非营利组织在“社区养老”战略中，通过SWOT分析发现其核心优势在于本地化服务网络，而主要威胁是人口老龄化速度过快，因此战略定位定为“构建区域领先的社区嵌入式养老生态圈”，目标设定需包含具体的量化指标，如三年内服务覆盖率达到85%，新增社区服务站10个。目标设定应采用SMART原则，确保每一个战略目标都具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（A