123页｜供应链-经营分析报告模板V4.0.ppt

采购业务分析——策略层分析——关键供应商评价信息关键供应商供应商A供应商B基本信息近期大事（供应商近期大事）组织结构（对家化有影响的组织调整内容）基础设施（信息系统/设备/产能/物流网络等）业务运作（现场管理上游材料供应保证等）财务状况（关注供应商的经营风险）信用记录（供应商的信用记录）质量记录（供给家化产品的质量记录）家化内部综合评价（家化对供应商的综合评价结论）供应商测路调整（家化与供应商的合作策略变化）针对新增、发生重大变化、家化合作策略有重大变化的供应商进行具体说明。数据需求：采购业务分析分析频率：每半年数据提供：采购部提供时间：半年后下月15号数据分析：采购部采购业务分析——下月工作要点一、供应链总体分析二、采购业务分析三、中央工厂业务分析关键结论基本信息——产量产值、生产成本服务水平分析——计划达成率、产品质量成本与效率分析——单位产量成本策略层指标分析——计划变动、能耗、人工费用、生产效率、灌装容量、半制品收得率、生产切换、加班工时、产能闲置、设备维修工时以及费用、安全环保卫生四、外发加工业务分析五、外接加工分析六、物流业务分析目录中央工厂业务分析——关键结论中央工厂业务分析——基本信息——产量产值产品品类上月产量年累计上月产值本年累计六神香皂沐浴露