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项目管理实务与规范手册

第1章项目管理实务与规范手册

1.1项目立项与可行性研究

项目立项的核心在于明确“为什么要做这个项目”，需依据组织战略与业务痛点，通过头脑风暴或德尔菲法筛选出高价值候选项目，确保立项决策符合公司年度重点发展方向。在立项阶段必须完成初步的财务测算，计算投资回收期（PaybackPeriod）与内部收益率（IRR），若投资回收期超过24个月或IRR低于基准收益率8%，则建议暂缓立项或重新评估商业逻辑。

需编制详细的《项目可行性研究报告》，重点分析技术路线的成熟度、市场需求预测的准确率（建议预测误差控制在±10%以内）以及法律合规性审查结果，确保项