项目管理规范与流程手册（执行版）.docx

项目管理规范与流程手册（执行版）

项目管理规范与流程手册（执行版）

第一章项目启动与干系人管理

第一节项目章程编制与审批流程

项目章程是项目管理的“宪法”，由项目发起人（Sponsor）主导，在启动阶段正式批准，其核心职责是明确项目目标、批准项目预算、识别关键干系人并授权项目经理行使职权。编制过程中需遵循严格的“四象限法”：将项目划分为战略相关、财务相关、运营相关和一般相关四类，确保每一类项目都获得相应的资源支持，其中战略相关项目必须获得最高级别的投资承诺，而一般相关项目则需获得运营层面的资源保障。在编制章程时，必须包含对项目范围、进度、成本、质量、风险等核心要素的初步界定，并明