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公司物资采购管理制度

一、总则

1.目的

为规范公司物资采购管理工作，确保物资采购活动的合法性、合

理性、规范性，提高物资采购效率，降采购成本，保证公司生产经

营活动的顺利进行，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内部各部门物资采购活动，包括但不限于原材

料、设备、办公用品、劳保用品等各类物资的采购。

3.基本原则

按需采购原则：根据公司生产经营计划和实际需求，合理安排物

资采购，避免盲目采购和积压浪费。

质量优先原则：在保证物资质量的前提下，进行采购成本控制，

确保所采购物资符合公司生产经营要求。

公开透明原则：采购过程应公开、公平、公正，接受公司内部监

督和审计。

供应商管理原则：建立稳定、优质的供应商队伍，加强供应商评

估与管理，确保物资供应的及时性和稳定性。

二、采购组织与职责

1.采购决策机构

公司成立采购管理委员会，由公司高层领导、相关部门负责人组

成。采购管理委员会负责审议公司重大采购项目、采购策略、供应商

选择等重大采购事项，做出采购决策。

2.采购执行部门

公司设立采购部，作