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岗位评价方案

1.目的

通过科学、公平的岗位分析与评价划分岗位级别，根据岗位级别

与岗位评价得分确定岗位工资原则。岗位评价为一种处理工资分派问

题的公正措施，是确定合理的工资差异或奖金差异的基础。工评价的

关键是给多种不一样的工，按照岗位的整体工中的相对价值，来

确定不一样岗位日勺等级，其目的是为了实现同工同酬，即完毕同等价

值的工，支付等量的酬劳。

2.合用范围

企业各部门各级别岗位（一线操人员除外）。

3.原则

1）就事评价原则，即评价必须客观真实。

2）评价原因一致性原则，所有评价岗位必须运用同一套评价措施。

3）完整性原则，评分原因尽量列举全面。

4）结合企业特性原则，评价原则必须以本企业经营管理方针相统一。

4.名词解释

岗位评价：是对不一样岗位日勺工进行研究和分级的措施。工评

价关怀日勺是岗位的分级，而不去注意谁去做这