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公司绩效管理制度方案

公司绩效管理制度方案篇1

一、目的

为顺利开展20XX年度绩效考核工，完善员工的考核与评价程序，及时、公正地对员工过去一段时间的

工绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，提高员工积极性和工效率，特制定本方案。

二、本年度绩效考核推行的思路和方法

上一年度公司绩效考核制度实行扣分制，拿出工资的20%为绩效工资按照制定的细则绩效扣分，每扣1

分，绩效工资就相应下浮一部分。这种考核方式存在诸多弊端使得绩效L的展开遇到很多困难：做的差

了绩效扣罚而做得好了没有相应的奖励，起不到促进员工积极向上提高员工工效率的用：绩效占工资

比例太低，不能引起员工及部门领导重视，有些部门不去考核员工造成•潭死水的局面。

20XX年度绩效考核工重点是加大绩效考核执行力度，增强领导及员工对绩效考核的重视；结合2月份公

司下发《关于20XX年员工日常工绩效考核规则的规定》（以下简称规《定》）制定新的考核细则,根

据员工日常工表现对表现较差员工进行绩效扣