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关于工程项目成本管理的思索

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容

很广泛，贯穿于项目管理动的全过程和每个方面，从项目中标

签约起先到施工打算、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离

不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一

般包括：成本预料、成本限制、成本核算、成本分析和成本考核

等。下面仅就工作项目的成本预料、成本限制、降低成本的有效

途径三方面引以旗述。

1搞好成本预料、确定成本限制目标

成本预料是成本支配的基础，为编制科学、合理的成本限

制目标供应依据。因此，成本预料对提高成本支配的科学性、降

低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本限制，首先

要抓成本预料C成本预料的内容主要是运用科学的方法，结合中

标价依据各项目的施工条件、机械设备、人员素养等对项目的成

本目标进行预料。

1.1工、料、费用预料

①首先分析工程项目采纳的人工费单价，再分析工人的工

资水平及社会劳务的市场行情，依据工期及打算投入的人员数量

分析该项工程合同价中人工费是否包住。

②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以精确把

握，分别对主材、地材