项目洽谈与合同管理手册（执行版）.docx

项目洽谈与合同管理手册（执行版）

第1章项目立项与启动管理

1.1项目可行性研究与立项审批

项目立项前的核心工作之一是收集行业痛点与市场趋势数据，例如通过爬虫工具抓取近三年同类软件在目标区域的量变化曲线，结合竞争对手发布的最新功能迭代计划，分析出当前市场存在约30%的用户需求未被满足，从而确定立项方向。组建跨部门项目启动委员会，邀请业务部门代表、技术架构师及财务负责人共同评审初步方案，重点评估技术可行性与预算可行性，确保立项决策基于多方专业意见，而非单一部门视角。

依据公司《项目立项管理办法》中的“三比三定”原则（比效益、比进度、比成本，定项目、定范围、定资源、定时间），对立