项目管理概论知识点清单：理解项目特性与管理核心.pdfVIP

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作（结果独特并可验证，可以有形，可以无形）

项目的三个特点临时性有明确的起点和终点；不一定意味着持续时间短；

过程临时，结果持久；项目团队也具有临时性；

独特性过程独特、结果独特；部分重复不影响整体独特。独特性带来不确定性。

渐进明细性范围、目标、计划等由粗到细逐步完善。

项目终止的几种情况做完了、做不完了、没钱做了，没资源做了，不用做了、不让做了。

不管什么原因终止，都进入收尾流程。

项目的作用驱动变更推动组织从一个状态（当前状态）转到另一个状态（将来状态）。

创造价值有形价值货币资产、股东权益、固定资产、工具、市场份额等

无形价值商誉、品牌认知度、公共利益、战略联盟等

项目管理将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

可以帮助达成业务目标、满足干系人的期望、交付正确的产品、解决问题和争议、及时应对风险、

管理制约因素、平衡制约因素对项目的影响、以更好的方式管理变更

项目成功的标准完成范围、进度、成本、质量等管理测量指标；