项目经理工作手册（执行版）.docx

项目经理工作手册（执行版）

第1章

项目启动与范围管理

1.1项目章程编制与审批

项目经理需在项目启动阶段主导编制《项目章程》，明确项目目标、总体范围、关键里程碑及最高管理层对项目的授权，这是项目合法性的基石。编制过程中需包含对关键干系人（如发起人、客户代表）的访谈记录，以确认其需求优先级及资源支持承诺，确保章程内容符合商业逻辑。

章程需明确界定“做什么”与“不做什么”，并规定项目经理在章程获批后拥有初步的资源调配权和风险决策权，同时记录章程的审批日期与审批人签字。审批流程需包含对章程中假设条件的评估，例如“假设市场预算充足”或“假设无重大法律障碍”，并明确若假设不成立需立即启动