活动策划经理考核方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、目的

为了全面评估活动策划经理的工作能力和综合素质，确保活动策划工作的顺利进行，提高活动策划质量，特制定本考核方案。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位活动策划经理的权益。

2.客观性原则：考核标准明确，评价结果客观公正。

3.综合性原则：考核内容全面，涵盖活动策划经理的各项工作能力。

4.动态性原则：考核结果实时更新，根据工作表现进行调整。

三、考核对象

本考核方案适用于公司所有活动策划经理。

四、考核内容

1.工作态度

（1）责任心：对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任。

（2）团队协作：与团队成员保持良好沟通，共同完成工作任务。

（3）学习态度：不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质。

2.工作能力

（1）活动策划能力：具备较强的活动策划能力，能够独立完成活动策划工作。

（2）沟通协调能力：具备良好的沟通协调能力，能够与各部门、供应商、客户保持良好关系。

（3）项目管理能力：具备较强的项目管理能力，能够合理安排时间、资源，确保项目顺利进行。

（4）创新能力：具备较强的创新能力，能够提出新颖的活动策划方案。

3.工作成果

（1）活动策划质量：策划的活动方案具有创新性、可行性，活动效果显著。

（2）活动执行效果：活动执行过程中，能够严格按照策划方案执行，确保活动顺利进行。

（3）客户满意度：活动结束后，客户满意度高，对公司形象