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公司做好绩效考核管理准备工作

简历最好就是实话实说的表现自己，过高的虚夸或者是过于虚心

都不好。而简历是每一位毕业或求职者步入社会工作的必要资料之

一，需要每一位都认真对待。你是否在找“公司做好绩效考核管理准备

工作“，下面搜集了相关的素材，供大家写文参考！

公司做好绩效考核管理准备工作篇1

一、考核、嘉奖原则：

1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标

挂钩为原则。

2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。

3、公司各项与酬劳有关的人事制度中所触及到的“工资”，指的是

上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。

二、考核、嘉奖指标：

1、考核指标分为10项:

①销售额。

②毛利额。

③零销售。

④高库存。

⑤负库存。

⑥损耗。

⑦可控费用C

1

⑧人工占比。

⑨其他收入、

⑩服务。