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项目管理知识体系与实战手册

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第1章项目启动与规划

1.1项目启动流程与干系人识别

项目启动是确立项目目标、组建核心团队及获得正式授权的关键阶段，其核心在于明确“做什么”和“为什么做”，并厘清所有利益相关者的角色与期望。

项目发起人需通过正式的“项目启动会议”（Kick-offMeeting）发布项目章程，明确项目范围、预算上限及最高管理层对项目的支持态度，确保项目具有合法性和资源保障。随后，项目经理需组织干系人识别矩阵（StakeholderMap），利用权力/影响矩阵与利益相关者参与程度四象限模型，筛选出关键干系人，并制定个性化的沟通计划与参