基于价值链管理的业财融合体系.docxVIP

T公司是一家科创型国企，长期以来比较重视业财融合，但依然面临业财融合意识不强、基础相对薄弱、协同管理缺位等挑战。因此，T公司需要突破业财融合发展瓶颈，构建新型业财融合体系，目标是提升财务与业务部门协同效率，实现企业价值最大化，以价值创造赋能公司高质量发展。

新型业财融合体系框架

T公司的新型业财融合体系以价值链为基础进行构建。价值链理论由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年首次提出，用于分析企业如何通过一系列相互关联的增值活动创造价值。

T公司基于价值链管理构建的业财融合体系涵盖五方面内容：

一是以价值创造为核心，分析企业价值链的增值环节，辨识出基本活动和支持活动，作为业财融合的基础——基本活动直接创造价值，支持活动间接创造价值；

二是完善业财融合保障系统，保障业财融合顺利实施；

三是建立业财融合支持系统——信息化系统，包括以SaaS云服务或本地化部署方式存在的信息化软件系统，以及通过管理流程优化或机制改革形成的信息化管理生态系统；

四是整合业财融合的数据信息，通过业财融合和数据整合，减少甚至消除信息不对称问题，打破信息孤岛，形成工作合力；

五是充分运用管理工具为业财融合赋能，提高业财融合的质量和效率，实现业务与价值创造的有机融合。

T公司新型业财融合体系整体框架如图1所示。

五措施构建新型业财融合体系

T公司以价值链理论为基础，通过辨识价值链增值环节、完善业财融合保障