合规红线与避坑实操手册(2026)《NBT 20369-2016核电厂严重事故管理导则的编制和实施》.pptxVIP

;目录;;;;;;编制原则的“三座大山”：全面性、实用性、可操作性在标准中的原始表述与落地偏差;;验收红线的“明线与暗线”：审评专家绝不会明说但必然扣分的十五个隐藏检查点;;;附录B事件序列的“断链陷阱”：为何你画的严重事故事件树永远缺一条关键路径;附录C决策流程图的“时间盲区”：超过90%的导则在此处未标注关键时间窗而被拒;;;长期管理的“断档期”：从事故后72小时到数月的恢复阶段，标准未说透的衔接方案;外部事件叠加的“灰犀牛”：极端自然灾害并发时的导则适用性边界拓展策略;;;与运行规程的第二道接口：当严重事故管理导则“接管”主控室后的权限交接程序;与应急组织