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敏捷开发团队协作与项目管理指南

第1章

1.1敏捷开发协作基础

敏捷宣言中的“个体和互动”是协作的基石，意味着在敏捷团队中，成员之间的日常沟通远比复杂的文档优先。例如，在需求评审会（SprintReview）中，产品经理必须确保开发者和测试人员能实时看到用户原型，而非仅依赖静态PDF文档，这样能避免需求理解偏差导致返工。“团队面对技术”原则要求成员必须共同解决技术难题，而非让技术专家单独决策。在架构设计阶段，架构师需组织每日站会（DailyStandup），让开发、测试和运维人员同步暴露阻塞问题，确保技术债务在早期被识别并纳入计划，而非等到Sprint结束才处理。

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