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2025年交通运输企业信息化建设手册

第1章总体架构与规划管理

1.1企业战略与信息化顶层设计

明确企业数字化转型的三年战略目标，将“智慧交通”愿景转化为可量化的业务指标，确保信息化投入直接支撑业务增长。建立跨部门（如运营、工程、财务、安全）的数字化治理委员会，负责统筹规划，打破数据孤岛，实现业务流与数据流的深度融合。

制定《企业信息化顶层设计白皮书》，界定核心业务场景的优先顺序，确立“数据驱动决策”为顶层设计的核心指导思想。梳理现有IT系统架构，识别高价值资产，规划出一套符合“云边端”协同模式的新一代基础设施架构蓝图。设计统一的数据标准与接口规范，确保未来五年内新上