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人力资源管理与发展手册（执行版）

第1章组织架构与岗位设计

1.1组织架构规划与演变

需明确企业当前的战略定位与业务模式，确定是采取职能型、事业部型还是矩阵型架构，依据《组织设计》理论，大型互联网企业通常采用“大中台、小前台”的矩阵结构，其中大中台负责技术共享与数据中台建设，前台则按业务线独立运营，以支撑敏捷迭代。必须梳理历史沿革，依据《组织变革管理》中的6个阶段模型”，从初创期的扁平化结构逐步过渡到成熟期的层级化结构，需保留关键的历史决策文件，如《2015年组织架构调整会议纪要》，作为未来变革的决策依据。

接着，需识别核心业务单元（BU）及职能部门，依据《组织架构图设计规范