发料、领料、退料课件.pptVIP

发料、领料、退料与催料管理;发料、领料、退料与催料管理;一.发料与领料;2.适用范围：物料发放有其适用范围，并非所有物料的需求方式都可以由仓库部门直接发料。在制造业里，修理所需的通常可分为直接需求和间接需求，而物料的发放适用于对物料的直接需求。对物料的间接需求则无法采取由仓库物料发放的方式，而采用物料需求部门到仓库领料的方式。物料的直接需求是根据生产计划、工作指派，制造部门为进行生产活动起见，对物料所产生的需求。物料间接需求是指非直接来只生产计划、工作指派下所进行的生产活动，而是来自其他企业活动的物料需求，举例来说，制造部门对不良品修理所需的零件，设计部门设计所需的零件，销售部门的售后服务所需的零件等，均为物料的间接需求。

3.影响发料、领料顺畅住因素：物料的直接领取宜采取发料方式，但不少工厂无法维持发料方式，只好退而求其次采取领料方式了。发料顺畅之所以能维持，乃受下列三项因素影响：生产计划的稳定、标准收率的建立、物料供应不继的防止。若上述三种因素能进行得十分完善，则发料要比领料来的恰当；反之，若上述三种因素不容易顺利进行，则发料不易做好，工厂只有退而求其次采取领料方式。1）生产计划稳定与否影响生管部门与仓库部门的配合，而生管部门与仓库部门的配合的良好，有影响到物料发放的顺畅。生管部门通常在三天前就要开立工作指派给仓库部门备料，而仓库部门在现场制造前一两小时内必须直接向制造现