人工耳蜗竞争分析.ppt

波特五力模型

1、行业内现有竞争者的竞争能力2、买方的讨价还价能力3、卖方的讨价还价能力4、潜在竞争者的威胁5、替代品的威胁

背景资料（节选自经济参考报）早在上世纪90年代就进入中国市场的国外高端医疗器械，已经牢牢占据了中国市场的“高端地位”，另一方面，不甘寂寞的中国本土企业，也在经过十多年时间卧薪尝胆之后，试图在高端市场上“分一杯羹”。这场“无声的竞争”正在人工耳蜗领域开展，而中国每年新增的三万多听力障碍儿童和2780万的听力障碍人士能否分享“竞争红利”，仍需要拭目以待。早在1995年就进入中国市场的澳大利亚人工耳蜗，最近几年时间迎来了爆发式的快速增长。一方面，全社