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多能工培养汇报

目录

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1.背景与现状

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各班组采用不同的分类方式：连杆组按工序分类，钣焊组按作业类型分，其他班组按机床种类分。

2.员工技能统计

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3.多能工培训管理办法

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多能工培训管理办法主要内容

3.1多能工界定与培训方式

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多能工界定—差异化界定

培训方式—导师带徒为主，理论教学为辅。

导师对学员培训负全责，工艺主管人员每季度进行理论知识培训并进行考试。

3.2培养需求分析与计划编制

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多能工培训需求分析

多能工培养方案与计划制定

一、培养计划每季度制定一次，由车间主任负责，班组长协助。

二、培养计划制定后学员与导师签署导师带徒协议

3.3培养过程监控及奖惩措施

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多能工培养期间学员及导师收入

多能工培养期间学员考核标准

一、学员考核分为导师评分与理论考试两个部分，各占50%。导师每月对学员进行一次综合评分；工艺主管负责每季度对学员组织理论培训并组织考试。

二、员工考核实行百分制，得分为80-100者，每天可得转岗补助50元；得分为60-80者，每天可得40补助；得分在60分以下，每天得30元补助。

3.4多能工培养效果确认

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培养效果确认流程

多能工培养效