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退出成本视角看教育信息系统成败

1.领导重视的项目、大项目、一把手项目、200万的项目往往成功，而20万的项目最容易失败。这是因为，200万的项目甲方提需求，项目集中于主要业务，都没有退路，而20万的项目往往因失败的后果不严重而使需求失控。

3.同样在长三角地区，教育信息系统开发没有预付款习惯的浙江的教育项目失败率高得多，而江苏和上海由于有预付款习惯而使得项目失败率降低。

4.项目顺利开发和上线后，没有后续项目的乙方逐渐成了不负责任的“奸商”，纠缠于“免费质量保障”泥潭的甲方工程师越换越差，最后双方不欢而散居多。而设计好上线就有服务费用（一般是开发项目的15%左右），而不是将质量保障与教育生产