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施工现场工程洽商管理制度

一、总则

工程洽商是施工现场因设计缺陷、施工条件变化、材料代用等客观因素导致原合同约定或设计文件需调整时，由相关责任主体提出并经多方确认的技术与管理协同行为。本制度以规范洽商流程、控制工程风险、保障工程质量与投资效益为目标，明确各参与方职责，细化操作标准，确保洽商内容可追溯、执行可验证、责任可界定。

二、职责划分

（一）建设单位

1.负责工程洽商的统筹管理，建立项目洽商台账，跟踪洽商全流程执行情况。

2.组织设计、监理、施工单位对重大洽商进行技术经济论证，审核洽商对工程投资、进度、质量的综合影响。

3.审批一般及重大洽商文件，监督各单位按确认后的洽商内容实施。

（二）设计单位

1.对洽商涉及的技术问题进行专业审核，确认变更后的设计方案符合国家规范、行业标准及原设计意图。

2.出具书面技术意见，明确洽商内容的技术可行性、构造要求、材料性能指标等关键参数，必要时提供修改后的设计图纸或计算书。

3.参与重大洽商的专家论证，对技术争议问题提出最终判定意见。

（三）监理单位

1.作为洽商流程的中间协调方，负责接收施工单位提交的洽商申请，初审内容完整性、合理性及与现场实际的匹配性。

2.监督施工单位按洽商内容组织施工，核查材料代用、工艺调整等是否符合设计要求，对隐蔽工程洽商实施过程进行影像记录并留存。