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公司奖金激励制度

第一章制度定位与价值主张

1.1奖金不是“工资尾巴”

在薪酬总包中，奖金属于“弹性价值”，其设计目的不是把固定工资拆成两次发，而是把公司想强化的战略动作翻译成可量化的“超额收益”。因此，本制度把奖金池定义为“战略加速燃料”，与工资、福利、股权形成四根支柱，互不替代。

1.2激励导向三句话

①增长优于存量：新增利润优先用于奖金池；

②团队优于个人：先算组织账，再算个人账；

③未来优于过去：奖金70%看当期，30%看未来可持续性指标。

1.3文化耦合

奖金制度必须与公司价值观“客户第一、敏捷迭代、共生共赢”同频。任何算法如果导致牺牲客户体验、数据造假或部门墙加厚，人