第6章-项目成本管理.pptVIP

项目成本管理;项目成本管理概述

成本估算

成本预算

成本控制;项目成本的含义

项目成本的构成及要素

项目成本管理的概念及其内容;6.1项目成本管理概述;二、项目成本的构成及要素;;四、项目成本管理

;“需要什么资源”示例;资源需求数量示例;成本估算的含义

成本估算与成本预算区别与联系;成本估算

在初步可行性分析阶段进行

方法：自上而下、自下而上和参数法

估算的范围一般跟实际都有很大的偏差（-50%+75%）

估算一般用于项目立项，只要客户或发起人认为可以接受就可以了;6.3成本预算;按照ES进行项目成本预算;按照LS进行项目成本预算;;成本控制的含义

成本控制的内容

挣值管理

成本控制措施;一、成本控制的含义

项目成本控制就是按照事先拟定的计划，将项目实施过程中发生的各种实际成本与预算成本进行对比、检查、监督和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。

;;;6.4成本控制;6.4成本控制;6.4成本控制;6.4成本控制;6.4成本控制;4、项目绩效评估——进度绩效分析

进度偏差值（ScheduleVariance，SV）

SV0，进度延误；

SV0，提前；

SV=0，实际进度与计划相符。

;;;小结：;案例

某公司承担了一个设计项目，该项目包括了六项活动，所估计的活动工期和成本如下表，找出活动的ES、EF、LS、LF。求解按照ES