交通运输企业成本控制手册.docx

交通运输企业成本控制手册

第1章总体管理架构与责任体系

1.1组织架构调整与权责划分

成立由总经理任组长的“降本增效委员会”，下设运营、财务、人资、法务四个专项工作组，明确各工作组在预算编制、费用审批及异常处理中的主导权，确保决策链条纵向贯通。重新梳理业务单元（BU）与职能部门（DE）的界面，将单笔超过5万元的采购支出、单笔超过3万元的差旅报销、单笔超过10万元的资产处置等关键节点，由业务单元直接对结果负责，职能部门仅负责流程合规与数据支撑。

推行“成本专员”制度，在每个业务单元内部指定一名专职成本专员，其核心职责是每日监控本部门关键成本动因，每周提交成本预警报告，对