企业并购与重组操作手册（执行版）.docxVIP

企业并购与重组操作手册（执行版）

第1章并购目标与尽职调查

1.1并购战略定位与目标筛选

在启动并购流程前，企业需明确并购的“核心目的”而非仅仅追求财务回报，通常分为“并购驱动型”（如产业链整合、技术获取）与“财务驱动型”（如快速扩张、优化资本结构）。设定具体的筛选标准时，应基于“战略契合度”而非单纯的估值高低，例如要求被并购方在目标市场的市场份额增长率需超过15%且低于竞争对手的20%。

需建立量化指标体系，将模糊的战略意图转化为可执行的清单，如将“提升品牌影响力”拆解为“三年内品牌资产提升30%及“客户满意度评分达到4.8分”。必须设定明确的退出机制（Exi