（共50页PPT）车间生产系列班长的作用.ppt

班长一天的日常工作班前活动开始生产停止生产线生产完成班前准备活动到达工作区日志问候员工出勤和人力调整班前检查交流到达工作区为了树立满怀热情开始生产前准备的榜样，班长应亲临现场确认准备情况和问候下属。到达时间现场生产班长应在换班前30分钟到达生产线或者根据上级要求尽早赶到。日志在每个生产过程区域应该有一本交流日志来记录上一班次的相关信息。轮班保留资料包括任何发生的异常情况，需要交流的设备状态和前一班次的生产结果。检查上一班次记录阅读上一班次的日志记录并亲自检查报告中的异常现状或者需注意的项目。交流保证你的组长及时得到日志上的信息。鼓励组