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供应链管理体系与优化指南（执行版）

第1章供应链战略定位与目标设定

1.1供应链战略与业务战略对齐

企业需开展“战略地图”绘制工作，将业务战略中定义的“客户价值”与“流程效率”直接映射到供应链的具体端到端流程中（如从原材料采购到最终交付的全链路），确保供应链的每一个环节都直接服务于业务增长目标，而非仅关注内部成本核算。针对关键业务单元（如电商大促、新品上市或海外扩张），建立“供应链敏捷度”评估模型，量化分析现有供应链在响应速度、库存周转率及柔性生产能力上的短板，识别出阻碍业务战略落地的核心瓶颈环节。

引入“情景规划”工具，模拟不同宏观环境（如原材料价格波动、地缘政治冲突或突发