金牌班组长管理能力提升培训.ppt

金牌班组长管理能力提升培训;金牌班组长管理能力提升培训讲义;课程主讲内容;班组管理者的素质和能力要求;一、班组在企业中的地位和作用

班组是企业的“细胞”，是企业管理的基础。无论什么行业、工种，其共性就是拥有共同劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，包括服务产品。

二、班组管理的原则和要义

班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理组织生产要素，利用各种信息，实现按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产任务指标。;三、班组管理的五项内容

1、人：即对员工的管理。

2、财：班组成本核算、资金流向等。

3、物：生产的管理，物品主要是指生产资料。

4、信息：包括生产进度信息，上级下达的指标，下级反馈意见等。

5、时间：分清主次和轻重缓急，各项活动有条不紊。

四、班组管理十大原则

1、以价值观为核心的原则；2、关注利益的原则；

3、自我管理的原则；4、以人为本的原则；

5、全员参与的原则；6、刺激超越自我的原则；

7、诚信的原则；8、鼓励创新的原则；

9、实现利益和谐的原则；