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工程施工进度管理办法

一、总则

工程施工进度管理是项目管理的核心组成部分，其目的在于确保工程项目在合同约定的工期内，以合理的资源投入，优质高效地完成建设任务。本办法旨在规范项目施工进度的计划、实施、控制、协调及调整等全过程管理行为，明确各相关方的职责，保障项目目标的顺利实现。

本办法适用于公司承接的各类新建、扩建、改建工程的施工阶段进度管理工作。所有参与项目建设的项目部、各职能部门及相关协作单位均应严格遵守本办法的规定。

进度管理应遵循“目标导向、统筹规划、动态控制、责任到人、持续改进”的原则。在确保工程质量、施工安全的前提下，追求合理的施工速度，反对盲目抢工和忽视质量安全的行为。

二、进度计划的编制与审批

（一）计划体系构成

项目施工进度计划应形成一个完整的、多层次的计划体系，一般包括：

1.项目总进度计划：这是项目进度控制的纲领性文件，明确项目从开工到竣工验收的总体安排，确定各主要分部、分项工程的开工、竣工时间及相互搭接关系。

2.单位工程进度计划：以单位工程为对象编制，详细规划各分部分项工程的施工顺序、持续时间和衔接关系。

3.分部分项工程进度计划：针对关键部位或复杂工序，编制更为详细的作业计划，指导现场具体施工。

4.月度、周（旬）进度计划：将总进度计划和单位工程进度计划分解到更小的时间单元，作为日常施工安排和进度检查的依据。

（二）编制依据

编制施工进度计