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合同管理流程

1.目标

本流程文件旨在对项目合同的签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动做

规定。确保

1）合同签订和合同费用管理过程得到有效的协调、监督、控制和跟踪；

2）每个合同有效率地按合同条款执行，并严格对变更进行管理。

2.应用范围

适用于下列按工作种类划分五类合同：

1）工程类包括土建、机电、装修

2）设计类包括勘察、设计

3）前期类包括各类前期

4）咨询类包括招标代理、监理、前期审价

5）其他类包括保险

主要工作范围包括以下流程：

1）招标合同签订流程

2）非招标合同签订流程

3）土建承包商期中付款推荐书流程

4）机电承包商期中付款推荐书流程

5）咨询服务单位期中付款推荐书流程（设计，前期，咨询和其他类）

6）合同支付流程

7）索赔管理流程

8）合同结算

3.岗位职责

岗位职责

集团总裁