商业模式及案例.pptVIP

案例分析因为消费者是通过皇明的《太阳能普报》认识了太阳能，所以很多人成了皇明潜在而忠实的客户，皇明也成了他们心目中最信赖的太阳能品牌。市场依靠科普越做越大，太阳能的产品越卖越多，企业赚取的利润也越来越丰厚。由此激发企业拿出从市场获利的相当一部分，进一步优化产业发展环境、支持相关公益活动、提升科普公关层次，主动去承担更多市场启蒙的社会责任。但这些都不是纯粹的捐赠和公益行为，仍然是以企业和产业的商业利益为最终目的。此举既促进了整个太阳能市场的快速发展，也使企业品牌的地位更加巩固，形成相得益彰的良性循环。当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！——现代管理学之父彼得·德鲁克美国、日本、台湾均经历过经济高速发展之后的经济停顿阶段，留下的大企业都是经过商业模式的调整冲出新路！在竞争日益加剧的今天，商业模式是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始。商业模式概述1参考模型2成功特征3商业模式与创新5历史发展4案例分析6商业模式概述早在20个世纪50年代就有人提出了“