(共52页PPT)人力资源开发与管理之员工招聘与选拔南京航空航天大.ppt

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面试的影响因素第一印象(首因效应,仓促结论)对比效应晕轮效应(haloeffect)面试者缺乏工作的相关知识雇佣的压力非言语行为的影响*如何使面试有效面试者经过训练通过工作分析确定工作要求只着重了解工作要求的那些知识、技术、能力和其他特点严格根据工作分析的结果设计面试问题在轻松的气氛下进行面试编制特制的表格,根据标准来评价申请者*由一系列与工作相关的问题构成可靠性和准确性较非结构化面试强主持人制局面面试通常从相同的问题开始灵活性不够如面试人多来应试者所掌握应试人较多且来自不同单位校园招聘面试者会提出探索性的无限

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