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2025年原料采购与环保生产手册

第1章原料采购策略与供应商管理

1.1原料需求预测与采购计划制定

采用滚动式预测模型，结合历史采购数据、季节性波动及市场趋势，设定未来12个月的原料需求基准线，并建立动态调整机制。基于需求基准线，采用“安全库存+缓冲库存”的双层模型计算采购量，确保在原料供应中断时能维持7天的连续生产，同时避免过度积压。

将月度采购计划分解至周度和每日，利用ERP系统自动匹配供应商交货周期（LeadTime），确保关键原料在需求峰值期提前15天完成下单。引入JIT（准时制）采购理念，对非关键通用原料实施“按单采购、零库存”策略，仅保留2