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工程项目进度控制与协调手册

第1章

1.1进度计划编制依据与范围界定

编制依据首先需严格查阅项目立项批复文件及可行性研究报告，确保项目目标（如工期120天）与合同工期一致，并依据国家现行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）确立管理基准。必须收集施工图纸、地质勘察报告及设计变更单，利用BIM模型进行碰撞检查，明确结构主体封顶为关键里程碑，以此界定编制范围。

需汇总招标文件中的总进度计划表、主要材料采购周期及人力资源配置计划，作为进度计划的输入数据，确保资源投入与进度计划相匹配。依据现场实际施工条件及历史同类项目数据，设定合理的进度缓冲时间（如±5%），并确定各工序的连续作业要求，防止因环境因素导致的延误。明确编制依据中关于质量、安全及环保的特殊要求，确保进度计划不仅满足时间目标，还需符合相关法规对扬尘控制及噪音限值的强制性规定。

最终确定计划编制范围涵盖从基础施工到竣工验收的所有阶段，并明确计划版本控制，确保所有参与方使用统一版本的进度计划进行执行。

1.2关键路径法与时序网络图应用

采用关键路径法（CPM）计算项目总工期，识别出由关键活动构成的最长路径，明确该路径上任何延误将导致总工期延长的风险点。绘制时序网络图时，需将关键节点（如地基基础完成、主体结构封顶）用实心圆点表示，非关键节点用空心圆点表示，并用实线连接表示允许浮动时间