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华为试用期员工绩效考核管理办法

一、总则

（一）目的与依据

为规范公司试用期员工管理，科学、客观、公正地评价试用期员工的工作表现、能力适配度及发展潜力，帮助新员工快速融入团队、达成岗位要求，同时为公司是否正式录用提供决策依据，特制定本办法。本办法根据《中华人民共和国劳动合同法》及公司相关人力资源管理制度制定。

（二）适用范围

本办法适用于与华为技术有限公司（及其全资子公司，以下统称“公司”）签订劳动合同且处于试用期内的所有新入职员工。特殊岗位或有另行规定的，可参照本办法并结合具体岗位特性进行调整。

（三）基本原则

1.客观公正原则：以事实为依据，以岗位要求及考核标准为准绳，避免主观臆断和个人偏好。

2.全面评估原则：对员工在试用期内的工作业绩、能力素质、工作态度及对企业文化的认同度进行多维度、全过程的综合评估。

3.结果导向与过程并重原则：既要关注试用期内的工作成果，也重视工作过程中的表现、学习能力和进步幅度。

4.持续沟通与发展导向原则：强调试用期内的持续反馈与绩效辅导，帮助员工认识不足、提升能力，促进其职业发展。

5.及时反馈原则：考核结果应及时、清晰地反馈给员工，确保员工了解自身表现及公司评价。

二、组织与职责

（一）公司人力资源部

公司人力资源部是试用期员工绩效考核管理的归口管理部门，负责本办法的制定、修订、解释与监督执行；组织相关培训，指导各部门规范开