工程项目成本管理之责任成本作业指引.pdfVIP

责任成本作业指引

1.流程概况

为加强公司开发项目的成本管理力度，形成分工负责、有机协调的成本管理控制

流程目的体系，明确各部门、各岗位的成本控制责任，保证公司经营目标的实现，特制定

本作业指引。

流程范围适用于开发项目责任成本的编制及其管理。

1、目标成本：是公司基于市场状况、项目定位及规划，结合公司经营计划，根据预

定义期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现公司

以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势的成本管

理宗旨。

2、责任成本：是以项目目标成本为依据，按专业部门及岗位职责所建立的分工负责

控制成本的管理方式,是成本管理控制体系的重要组成部分，涵盖一、二级管控

目标，即一级目标（公司、）二级目标（部门。）

2.1责任成本体系旨在明