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工程项目降低成本的措施

第一节计量及信息管理

工程配置专职计量员，对整个施工过程中生的计量进行跟踪统

计、记录，便于工程管理。

第二节计量管理目标

一、本工程计量管理的目标：

1、保证各种原材料计量误差不大于1.0队

2、执行计划控制，限额领料，加强材料成本管理。

3、保证工程施工误差不超过规范标准。

二、计量管埋措施：

1、计量设备及工具：磅称、钢尺、经纬仪、水准仪：所有计量仪器、

设备须经有关计量部门校准合格，对施工中各种测量仪器做好复检。

2、人员：工地专职一名计量员，负责计量及计量仪器保管、保养，负

责计量核准。

3、措施

对于施工工人及管理人员，要进行计量工作交底，并有书面规范文件。

对本工程要重点做好碎中的水泥、水、砂、石子、外加剂的计量，以确

保工程校的施工质量。

第三节、信息管理

一、采用电脑管理

本工程按照《质量管理体系要求》实施质量管理，主要管理手段采

用电脑，其质量管理采用现代项目管