六常工作制度教学内容详解_1.docx

示栏，推广优秀部门的管理经验，为我店其他部门树立榜样。五、在我店“六常”检查中被评为较差的两个部门取消部门季度优秀员工检查会议上根据评分结果选出优秀部门和较差的部门给予奖励和惩罚。七、检查结束后检查表格在督导部存档，整理检查中发现的问题作为培训案例，检查结果及相关问题及时在员工同特点，以员工素养、管理水平、服务质量、成本控制为主要检查范围，检查“六常”管理的六种方法实施情况。二、检查过程中各部门应统一要求，规范标准。三、检查区域内的物品是否按照使用与不使用分类，对不使用的物品是否妥善处理。四、检查区域内的物品是否按照要求摆放整齐，并有规定的位置和清晰的标签。五、检查区域及区域内的物品是否整洁