制定公司制度考核标准.docx

制定公司制度考核标准

一、考核标准制定核心原则与适用范围

1.核心制定原则

（1）战略对齐原则：所有考核指标必须自上而下承接公司年度战略目标，部门考核指标拆解自公司战略，个人考核指标拆解自部门目标，未承接战略目标的非核心工作不得纳入考核指标体系，指标承接合规率要求达到100%，确保考核方向与公司发展目标一致。

（2）岗责匹配原则：根据岗位核心价值差异化设置考核维度与权重，严禁一刀切，规则明确：业务岗业绩类指标权重不得低于70%，中层管理岗部门业绩类指标权重不得低于60%，职能支持岗业绩类指标权重不得高于45%，技术研发岗项目交付类指标权重不得低于50%，确保考核重点匹配岗位核心贡献。

（3）可