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2025年律师事务所管理与法律服务手册

第1章律所组织架构与治理体系

1.1法人治理结构设计与权责划分

律所应依据《中华人民共和国公司法》及《律师事务所管理办法》，在章程中明确“执行事务合伙人”与“会员合伙人”的权责边界，确立“执行合伙人对会员大会负责，会员大会对执行合伙人负责”的治理逻辑；制定《合伙人会议议事规则》，规定会员大会每年召开2次，执行事务合伙人主持，会议议题须经三分之二以上合伙人出席且过半数同意方可通过，严禁未经会议决议擅自对外签署重大资产处置合同；

建立《合伙人日常事务执行清单》，明确普通合伙人仅对合伙事务执行监督权，不得参与具体业务操作，具体业务由执业律师团队独立承担，避免“一人包办”导致的权责推诿；设立《重大事项回避制度》，规定合伙人会议在审议涉及利益冲突的关联交易、重大诉讼和解或内部薪酬调整时，相关利害关系人必须回避表决，确保程序正义；完善《合伙人责任保险与追偿机制》，要求所有合伙人购买执业责任险，并在章程中约定若因执行事务合伙人过失导致律所遭受损失，其须先行赔付后向其他合伙人追偿的具体路径；

配置《合伙人履职负面清单》，明确禁止合伙人从事兼职、违规担保、泄露客户信息等行为，并规定一旦触犯清单即自动触发合伙人会议解聘程序，确保治理结构的严肃性。

1.2内部管理机构设置与职能定位

设立由执行事务合伙人兼任的“事务合伙人办公室”，