基层公卫服务能力强化.ppt

基本公共卫生服务绩效改革08两员一中心一团队体系落地实践通过“1名专员+9名联络员+1个公卫中心+1支指导团队”的“1911”管理模式，明确各级职责分工，实现公卫专员统筹协调、联络员片区对接、指导团队技术下沉，形成纵向到底、横向到边的网格化管理体系。依托医共体信息平台整合疾控、妇幼、精防等专业机构数据，实现居民健康档案、慢病筛查结果、随访记录的实时互通，确保公卫服务与临床诊疗数据无缝衔接。由县级医院专家团队定期驻点乡镇卫生院，开展慢阻肺、心脑血管疾病等筛查技术指导，并通过“结对帮扶”提升基层公卫人员实操能力，推动优质资源向一线倾斜。组织架构优化信息共享机制资源协同下沉分层分类